马云在一次人力资源部的内部讲话里,评价公司HR用了“最惨”这两个字来形容。 “阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个就是HR,一个是marketing” 但是,最惨的阿里HR,却做成了众多企业人力资源管理的标杆。 在阿里,有“别具一格”的人力文化氛围、完备的人力培训体系,“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念。 尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”,“侠客行”及“湖畔学院”,更是各大企业竞相学习的对象,成为各大公司HR/HRD/HRM学习的标杆! 从阿里巴巴走出来的人,无论是业务部还是人力资源部,很多都成为了各大公司的高管、创始人以及各模块的专家。 阿里能够有今天的成就,很大程度上取决于阿里卓越的人力资源管理体系。 这样优秀的人力资源管理体系,是每一个HR必须学习的,但是市面上的阿里内部培训资料少之又少,而且都是零零散散的。
阿里高绩效管理之道
特立独行的企业文化
团队建设及激励管理
积极转型人力资源管理体系
揭秘阿里成功之员工培训
极具激励性薪酬福利管理
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