关于SEO绩效的问题与说明

  如果是seo经理,seo主管,seo工程师就看成交!

  如果是seo专员,就看排名,因为关键词已经选好了!

  如果是seo外链专员,就看外链增加的数量和质量!

  如果是编辑专员,就看文章的数量质量了!

  如果是网编,就看收录情况!

  成交的KPI是:如果是销售类的话就是有效咨询,有效下单。

  排名的KPI是:中文就百度排名,英文就谷歌排名,雅虎排名,必应排名

  流量的KPI是:访问的IP量,PV量,独立访客,pv:ip比例

  外链的kpi是:百度相关域,雅虎外链(可以用高级搜索语法跟踪每个外链的收录情况)

  收录的KPI:百度收录,谷歌收录(可以用高级搜索语法跟踪每个网编文章的收录情况)

  对SEO业绩考核的办法、与综合操作流程: 

  关键词开发计划分为三个阶段: 

  第一个阶段:撒网 ——- 

  第二个阶段:挖掘 ——– 

  第三个阶段:推进 

  第一个阶段:网站上线第一个月 

  本阶段主要做内容建设与内部结构调整,不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标:收录达到800篇,医院名称出现在第一页,其他目标关键词在前5页。

  第二个阶段:

  网站上线第2个月-第三个月 

  本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定;同时开发二级关键词,将目标关键词做到前3页;有效yahoo外链5000条以上。

  第三个阶段:网站上线3个月以后 

  开始唱重头戏了,本阶段将推进品牌关键词;同时在此基础上重点不是做品牌关键词的开发,医疗行业品牌关键词根本不值钱;我们的重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。研究患者的搜索习惯、从而开展长尾关键词站内外优化(站外直接广告、站内形象!)  

  绩效考核方案: 

  品牌关键词5个,二级关键词10个,长尾关键词10个(第一期,后面的将在此基础之上推进) 

  以百度第一页,关键词总量的百分之50作为考核标准基线 

  1、奖励 

  超过关键词总量百分之50(18个词)后面的部分,按照每个词50元作为奖励,连续3个月稳定百度第一页百分之50以上,所负责的点另奖励100元。(要求首页至少2个品牌关键词、3个二级关键词) 

  2、扣罚 

  低于关键词总量百分之30(8个词),差的部分按照没歌词50元作为罚款,累计下月奖金计算(例如:张三第一个月未完成指标,扣了50元;扣的50元不从张三的基本工资扣除。另外记账,张三第二个月应该奖励100元,那么张三第二个月的奖金还清第一个月的帐之后,第二个月实际所得奖金是50元)。 

  3、辞退 

  连续3个月低于关键词总量百分之20(4个词),则辞退该员工。 

  备注:所有员工奖金必须是建立在满勤的基础之上,如果不满足满勤条件,及时完成任务也无法享受奖励政策。 

  员工个人奖金=奖金总额*奖金系数(优化:外链=3:7) 

  因为考虑到外链基本工资低,工作辛苦,所以奖金系数要比SEO人员要高;扣钱也将直接扣除SEO人员的奖金,不扣除外链人员的奖金。因为SEO人员拿的基本工资高,就应该承担更多的责任。