SEO部门怎样进行绩效考核

  网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页,或者搜索流量存几个月自达到多少日IP,看似是好的绩效考核标准,但其实不容易准确反映出SEO人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显着提升,仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平,也不能激发SEO人员的工作热情,不能让SEO人员明确今后的工作方向。

  所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分,但针对每个SEO人员的绩效考核,建议加入真实反映工作量的内容。这种绩散考核目标需要是具体的和可测量的。举几个例子。

  编辑部门绩教考核指标可以是:

  ·每天原创立章一篇。

  ·每星期编辑一百篇转载内容。

  ·每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。

  ·每人编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息,

  ·每个月创建3个热门搜索词的专题栏目。

  外部链接建设可以设置这样的指标:

  ·每星期联系100个潜在友情链接网站。

  ·每星期确保获得20个友情链接,

  ·每天利用高级搜索指令,找到100个可以联系的外部链接来源同站。

  ·每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

  ·每天在相关论坛发帖或回帖10篇。

  ·每个月设计WP模板2个。

  从上面举的例子可以看到,衡量工作量的指标必须是某种具体行动,而且有明确数目可以衡量。只要SEO策略、方向正确,这种具体工作量长期累积下来,一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SE0人员绩散考核过程中,具体测量的工作量应该占主要部分。